Naar een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp

Omschrijving

Kwaliteit en Blijvend Leren (KBL) zoekt een partner die samen met  de jeugdhulpsector en ons verder bouwt aan mensgerichte jeugdhulp en een gedragen fundament voor kwaliteit. De opdracht  Met jullie expertise en verbindende aanpak zetten we een volgende stap naar een gedragen fundament voor kwaliteit en mensgericht werken in de volle breedte van de jeugdhulp. Jullie organiseren en begeleiden - samen met ons en onze partners - een serie bestuurlijke gesprekken om te komen tot afspraken over een nader te ontwikkelen ?fundament? voor kwaliteit in de jeugdhulp. De term ?fundament? gebruiken we als voorlopige werknaam, de vorm staat niet op voorhand vast. Er is behoefte aan een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp, tegelijkertijd zijn er bestaande kaders, waaronder het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN en het kwaliteitsstatuut voor wijkteams. Hier is scherpte op nodig. Hoe werkt wat er nu is, wat voegt een fundament toe en hoe verhoudt zich dat tot elkaar? Hoe draagt ?een gedragen fundament? bij aan werkelijke verbetering van kwaliteit voor jongeren en gezinnen en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulp?   Jullie rol Jullie bereiden samen met KBL en representanten van het jeugdveld een serie van drie tot vijf bestuurlijke bijeenkomsten voor. KBL faciliteert de besluitvorming op dit onderwerp in de sector, jullie bieden daarbij inhoudelijke en praktische ondersteuning. Dat betekent dat jullie ? met ons- zorgdragen voor de inhoudelijke voorbereiding van de bijeenkomsten. Bijvoorbeeld door bestaande documenten, uitgangspunten en bespreekpunten bij elkaar te brengen, te analyseren en te vertalen naar voorstellen om op door te praten. Jullie hebben er oog voor, dat we voortbouwen op wat er al is aan kwaliteitskaders en ?kompassen, dat we verdergaan met geleerde lessen uit het verleden en dat we aansluiten bij bestaande (besluitvormings-)processen. Denk daarbij ook aan vragen als: Wat leren we van de relevante ontwikkelingen in de afgelopen twintig jaar? Wat heeft gewerkt in de praktijk van ontwikkeling, implementatie en gebruik van kwaliteitskaders en wat niet? Wat maakt dat er nog geen breed gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp is? Jullie ondersteunen ons ook in de voorbereiding, begeleiding en verslaglegging van de bijeenkomsten. Tijdens de bijeenkomsten zoeken we op constructieve manier de scherpte op. We faciliteren ?het goede gesprek?, en nemen daar de tijd voor. We vragen hierbij zowel ondersteuning in een rol als secretaris, als in het ontwerpen en vormgeven van de bijeenkomsten die de onderlinge verbinding versterken en waarin dilemma's en verschillen op tafel komen. KBL verzorgt de gespreksleiding. Tussen de bijeenkomsten werken we samen met jullie uit welke vragen er beantwoord moeten worden, welke keuzes er te maken zijn, en welke consequenties die keuzes hebben. Vanuit die analyse formuleren we voorstellen voor de korte ?n de langere termijn, die ter besluitvorming uiteindelijk voorgelegd worden aan de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd. Zo komen we tot verbinding in de versnippering, zodat we verder kunnen bouwen op een gedragen fundament van kwaliteit in de jeugdhulp.   Het proces H et proces wordt voorbereid door een ?kopgroep? van afgevaardigden vanuit de organisaties die deelnemen aan de bestuurlijke gesprekken, waaronder in ieder geval Jeugdzorg Nederland, VGN, de Nederlandse GGZ en de SBJ. KBL faciliteert ook deze kopgroep, en ook hierin ondersteunen jullie ons. Alle betrokken partijen ? aanbieders, professionals, jongeren, ouders, gemeenten, kennisinstituten, innovatoren, onderzoekers en het rijk ? hebben een gelijkwaardige rol in dit proces. Hierbij houden we rekening met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn. Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van jeugdhulp en de kaders voor professioneel handelen. De uitvoering voelt zich verantwoordelijk dat het resultaat voor het veld van waarde is. Samen pakken we door op het momentum dat er is om stappen te zetten naar meer verbinding en gezamenlijkheid in het werken aan mensgerichte jeugdhulp.   Afbakening & resultaat  De opbrengst van deze fase is richtinggevend voor besluitvorming over kwaliteit en een cultuur van blijvend leren in de jeugdhulpsector. Er worden concrete afspraken gemaakt om te bouwen aan een ?fundament? dat de kwaliteit in de volle breedte van de jeugdzorg gaat verbeteren en borgen. Zodat we samen bouwen aan een lerende sector.    We vragen jullie om een serie bestuurlijke bijeenkomsten te begeleiden, die als opbrengst hebben: Wat bedoelen we met ?een gedragen fundament voor kwaliteit in de jeugdhulp'?  Wat moet er gebeuren om daartoe te komen? Wat betekent dit voor (de positie van) huidige kwaliteitskaders, zoals het Kwaliteitskader Jeugd, het Kwaliteitskompas van de VGN, het kwaliteitsstatuut voor wijkteams, en andere relevante kaders, zoals richtlijnen en professionele standaarden. Wie heeft welke rol in die ontwikkeling, rekening houdend met de verschillende verantwoordelijkheden die er zijn? Denk aan de specifieke verantwoordelijkheid van branche- en beroepsorganisaties voor de kwaliteit van de uitvoering van zorg en de kaders voor professioneel handelen.Op basis van de uitkomsten van deze serie bestuurlijke gesprekken volgt besluitvorming in de stuurgroep van de Hervormingsagenda Jeugd, en uitvoering van het genomen besluit (looptijd 1,5-2 jaar).  

CPV-codes

• 79000000Zakelijke dienstverlening: juridisch, marketing, consulting, drukkerij en beveiliging (hoofdopdracht)

Meer in deze hoofdgroep: Zakelijke dienstverlening

Documenten

De aanbestedingsdocumenten staan niet op TenderNed maar op NJi Huurt in.

Meer open opdrachten

In Zakelijke dienstverlening

• Raamovereenkomst Grafische vormgeving · Gemeente Bergen op Zoom
• Ondersteuning interne auditteam · Gemeente Voorne aan Zee
• Social Media Campaign CC West Africa Expertise · Ministerie van Economische Zaken
• Organisatie Haagse Sportzomer · Gemeente Den Haag
• Inhuur Quality assurance capaciteit en expertise · Raad voor Rechtsbijstand